Daniel Haroldo Medeiros Fernandes,
Economista graduado e pós-graduado em Economia Empresarial pela UFRGS. Expertise em Compras/Procurement de material direto, indireto e serviços, com experiência internacional em gestão de commodities em 17 países das Américas, Europa e Ásia. Líder de equipe multi-departamental na elaboração e controle de orçamento anual de projetos de redução global de custos. Experiência em negociação focada em resultados de curto prazo e desenvolvimento de fornecedores estratégicos e negociações internacionais com empresas de grande porte. Mentoria de equipe operacional de compras de material indireto e serviços com largo conhecimento no abastecimento da indústria metal-mecânica. Gerenciamento de projetos de melhoria contínua com suporte direto ao cliente. Mais de 25 anos de experiência na área de suprimentos de empresas de ponta na indústria automotiva e serviços de energia.
GKN Automotive, RGE - Rio Grande Energia, White Martins e BRDE - Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul são algumas das empresas onde trabalhou e desenvolveu-se profissionalmente.
A vem com o desafio de assessorar as empresas a buscar soluções imediatas em termos de competitividade do ponto de vista tático e estratégico com foco na satisfação do cliente e incremento dos negócios.
Alguns cases de sucesso​
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treinamento e coaching de equipe de vendas para empresa líder de segmento de serviços (2023)
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renegociação de contratos de fornecimento com redução média de 5,6% para cliente do mercado metalúrgico (2022)
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suporte de sucesso em leilão internacional para empresa de serviços da região metropolitana (2022)
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leilão eletrônico de serviços de limpeza na Alemanha, Itália, Japão e Brasil (2020)
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negociação dos serviços de gerenciamento de resíduos na Espanha, EUA, Mexico e Tailândia (2019)
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reabertura do contrato da venda de sucata de aço com reajuste dos preços acima de 60% (2018)
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líder do projeto de restruturação do fornecimento de energia elétrica para o Brasil, Mexico e EUA (2018)
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mentoria do contrato de longo prazo para compra programada de nitrogênio líquido para 60 meses (2016)
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líder do projeto de migração para o mercado livre de energia elétrica com redução de preços em 30% (2015)
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reformulação e consolidação de operador logístico, otimizando a cadeia de transportadoras (2003)